پیشگام در آینده رسانه‌های دیجیتال ایران

یک فرصت مشارکت استراتژیک برای مادیران

چشم‌انداز مشترک ما

ایجاد بزرگترین و پیشرفته‌ترین شبکه نمایشگرهای دیجیتال (DOOH) در ایران، تسلط بر بازار تبلیغات خارج از خانه و خلق یک منبع درآمد پایدار.

این پروژه، مادیران را از یک تولیدکننده سخت‌افزار به غول رسانه‌ای دیجیتال تبدیل می‌کند.

فرصت بازار و اعتبارسنجی

روند جهانی

طبق گزارش WOO، هزینه‌کرد جهانی OOH در ۲۰۲۴ حدود $46.2bn بوده و DOOH ~39% از کل OOH را تشکیل داده و موتور رشد است.

منبع: WOO Global Expenditure Report 2025.

چشم‌انداز رسانه

PWC E&M Outlook 2025–2029 رشد کل صنعت رسانه و نقش پررنگ‌تر تبلیغات دیجیتال را تأیید می‌کند (CAGR ~3.7% تا ۲۰۲۹).

منبع: PwC Global E&M Outlook 2025–2029.

نتیجه‌گیری برای ایران

با رشد سهم DOOH و ظرفیت نصب داخلی، پنجره‌ی طلایی برای یک بازیگر یکپارچه‌ساز به‌وجود آمده است.

مزیت رقابتی انحصاری مادیران

قدرت تولید

تولید بهینه، ریسک زنجیره تأمین را حذف می‌کند.

پوشش سراسری

شبکه توزیع و خدمات پس از فروش شما، لجستیک نصب و نگهداری را در کل کشور تضمین می‌کند.

اعتبار برند

نام معتبر مادیران، درب‌ها را برای قرارداد با بهترین مکان‌ها و بزرگترین تبلیغ‌دهندگان باز می‌کند.

تکمیل پازل: تخصص عملیاتی ما

تجربه عملیاتی اثبات‌شده

بهره‌برداری و مدیریت +۲۵۰۰ نمایشگر در تهران، استانداردسازی نصب، مانیتورینگ و SLA.

دانش تجاری‌سازی

دانش انباشته در کل زنجیره ارزش DOOH.

تیم اجرایی خبره

تسلط بر لجستیک، فروش و بازاریابی در صنعت DOOH.

اکوسیستم یکپارچه برای تسلط بر بازار

قدرت صنعتی مادیران

سرمایه + نمایشگر

+

موتور محرک ما

نرم افزار + تخصص + مدیریت

=

نتیجه: تسلط بر بازار

رهبری صنعت رسانه دیجیتال

دورنمای مالی پروژه

کل سرمایه‌گذاری (Investment)

۱,۱۰۰میلیارد تومان

شامل هزینه راه‌اندازی، Opex و افزایش سرمایه.

درآمد عملیاتی (Op. Revenue)

~۳,۰۰۰میلیارد تومان

برآورد درآمد تجمعی از تبلیغات در ۳۶ ماه.

چرخه خلق ارزش (Capitalization)

ساختار مشارکت: هم‌افزایی برای رشد

سهم مادیران (زیرساخت و قدرت)

تأمین سرمایه 200 میلیاردی .
تأمین نمایشگرها به ارزش 900 میلیارد تومان.

سهم ما (موتور رشد و تخصص)

تشکیل تیم اجرایی.
راهبری اجرایی سه ساله.
مدیریت لجستیک، بازاریابی و فروش.

نقشه راه ۳۶ ماهه برای رهبری بازار

فاز ۱: ستاپ و پایلوت

(۰ تا ۳ ماهگی)

تزریق ۲۰۰ میلیارد اولیه، آماده‌سازی زیرساخت.

فاز ۲: توسعه سریع شبکه

(۳ تا ۱۲ ماهگی)

تزریق ۹۰۰ میلیارد طی ۳ فصل و اسکیل آپ تا حدود 15000 نمایشگر.

فاز ۳: بلوغ و رهبری بازار

(۱۲ تا ۳۶ ماهگی)

تمرکز بر توسعه رسانه، توسعه فروش و رسیدن به تارگت درآمدی سه ساله و ایجاد جایگاه رهبر بازار.

مدیریت ریسک‌های کلیدی

چالش‌های اجرایی و مقیاس‌پذیری

راهکار: استفاده از شبکه خدمات پس از فروش مادیران و فرآیندهای استاندارد (SOP) برای نصب و نگهداری انبوه.

پذیرش بازار و تحقق درآمد

راهکار: اهرم کردن اعتبار برند مادیران برای جذب تبلیغ‌دهندگان بزرگ و ارائه داده‌های دقیق (PoP/Impression) برای اثبات اثربخشی.

مقررات و مجوزهای محیطی

راهکار: تمرکز بر مکان‌های Indoor (پاساژها، فروشگاه‌ها) که نیاز به مجوزهای پیچیده شهری ندارند و عقد قراردادهای استاندارد حقوقی.

نوسانات اقتصادی کلان

راهکار: تولید نمایشگرها در داخل کشور ریسک ارزی را به حداقل می‌رساند و مدل درآمدی متنوع (اجاره، فروش زمان پخش) جریان نقدی را پایدار می‌کند.

ما آینده را پیش‌بینی نمی‌کنیم؛ آن را می‌سازیم.

این مشارکت، فرصتی برای تعریف دوباره‌ی چشم‌انداز رسانه‌ای ایران است. با هم، مادیران را به معمار اصلی این آینده تبدیل خواهیم کرد.

گام‌های بعدی

۱. جلسه نهایی برای تایید چارچوب همکاری
۲. طراحی اکشن پلن سه ماه اول و آغاز فرایند بنیانگذاری شرکت